Interviewez votre patron potentiel, 10 questions à poser

Leur réponse à la question « Quel est votre style de management ? » je ne vous raconterai pas toute l’histoire.

Voici 10 bonnes questions à poser à votre patron potentiel afin d’approfondir votre réflexion. Utilisez votre meilleur jugement à tout moment pendant ce processus. N’oubliez pas que vous n’interrogez pas le manager – vous avez une conversation amicale !

Questions à poser à votre patron potentiel :

Quels sont vos objectifs pour ce poste et votre département ?

Vous voulez comprendre ce qui est important pour votre manager potentiel et comment vous pouvez l’aider à atteindre ces objectifs. Posez cette question le plus tôt possible au cours de l’entretien, afin de pouvoir relier vos autres questions et réponses à ce que vous avez appris.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans le fait de travailler dans cette organisation ?

Cela peut donner un aperçu de ce que ce manager valorise, ainsi que de l’entreprise elle-même.

Selon vous, qu’est-ce qui doit évoluer dans l’entreprise pour qu’elle continue à être un excellent lieu de travail ?

Ces questions peuvent vous donner un aperçu des valeurs du manager ainsi que des forces et des faiblesses de la culture d’entreprise.

Comment allons-nous travailler ensemble pour que je réussisse dans ce rôle ?

Cela peut vous en dire beaucoup sur le style de gestion du patron et sur le type de soutien et de formation dont vous bénéficierez.

Pour que nous puissions bien travailler ensemble, que dois-je toujours faire, et d’un autre côté, que ne dois-je jamais faire ?

Cette question doit être posée avec le sourire ! C’est une manière de les inviter à exprimer leurs sujets d’actualité, les sujets qui les tiennent à cœur – et la formulation est très franche, ce qui peut encourager une réponse franche.

Quelles sont les bonnes idées que vous avez reçues de vos subordonnés directs, et en quoi ont-elles fait une différence ?

Leur réponse peut révéler à quel point ils sont intéressés par de telles idées, s’ils les mettent en œuvre et si l’entreprise offre un terrain fertile pour l’innovation.

Quelle reconnaissance, formation et développement vos subordonnés directs ont-ils reçus au cours de la dernière année ?

S’ils ont reçu peu ou pas de soutien, ce n’est probablement pas bon signe !

Dans quelle mesure interagissez-vous généralement avec vos subordonnés directs ?

De nombreux nouveaux employés ont été désagréablement surpris de constater que leur manager est rarement disponible. Parfois, les coéquipiers et d’autres ressources peuvent combler les lacunes ; parfois pas tellement.

Comment aimez-vous communiquer avec vos rapports ? Avez-vous une combinaison préférée d’enregistrements programmés, de pop-ins non programmés, de messagerie instantanée ou autre ? Et qu’en est-il lorsque vous êtes en voyage ou sur le terrain ?

« Comment préférez-vous garder les lignes de communication ouvertes avec votre équipe ? Favorisez-vous un mélange d’enregistrements programmés et de communications ad hoc (comme la messagerie instantanée ou les pop-ins rapides) pour le travail quotidien ? De plus, quelles sont vos attentes pour rester connecté lorsque vous ou votre équipe êtes en voyage ou sur le terrain ? »

Écoutez attentivement. Vous découvrirez peut-être plus que simplement si vous souhaitez envoyer un e-mail ou venir nous voir.

Puis-je poser des questions sur la personne qui a occupé ce poste avant moi : a-t-elle progressé au sein de l’entreprise ou est-elle partie chercher un emploi ailleurs ?

Cela peut fournir des indices non seulement sur votre futur patron, mais aussi sur l’entreprise et les voies d’avancement.

Bien sûr, il est plus facile de savoir quoi demander si vous recherchez votre manager potentiel à l’avance.

Que faire après avoir interviewé votre patron potentiel

Si les réponses à ces questions soulèvent des signes avant-coureurs concernant le patron, vous voudrez peut-être chercher ailleurs – ou passer au prochain entretien d’embauche avec vos antennes levées. Si vous décidez que le travail en vaut la peine, vous pouvez au moins commencer à planifier comment travailler efficacement avec cette personne qui aura tant d’influence sur votre avenir.